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风雨同舟 · 聚力前行
2022-07-20 06:20        浏览次数:889

       面对当前国内疫情肆虐、国际局势动荡的局面,南京钜力控股集团董事长袁志洲在2022年中总结大会上,向全体员工发出最强动员令。他表示:当前集团业务总体向好,可落地大项目也不少,在这发展的关键时刻,我们要坚定信心,上下同心,积极应对,创造更多的机会,全面完成2022年工作目标!


       今年初,集团公司确定的发展目标比2021年增长60%以上。然而,随着上半年经营业绩的滑坡,还有没有决心和能力完成今年工作目标?对此,袁志洲给出了坚定回答。他告诉全体员工,上半年集团公司海外业务实现了时间过半任务过半,与上年同期相比增长62.9%;科技创新取得阶段性成果,“油品管理生态系统装置”完成设计并开展工业试验,“水泥低能耗制备降碳关键技术研究及集成示范”项目通过江苏省科技厅立项公示;矿产资源市场开发取得新进展,为集团公司发展开辟了新的业务增长点。下半年,集团公司还落实了3个大项目,每个项目标的达数亿元或数十亿元。所有这些,都是集团公司完成年度目标的底气。所以,各分子公司要通过上半年总结,针对性的重新疏理思路,找准发展的突破口。

        中国建材联合会原会长乔龙德专程参加了这次年中总结大会。会上,他对集团工作提出了“三个肯定”、“三个落地”、“三个坚信”。

      “三个肯定”:肯定集团全线改造生产线形成自有与集成的经营模式;肯定钜力集团上半年的主要工作和经营指标是良好的;肯定集团在转型期、过渡期的经营格局与布局是现实的。

      “三个落地”:规划目标实施的阶段任务必须在分解的基础上落地;过渡期的时间点、转折点以及分担的责任必须落地;组织力推动力、机制导向能动作用、智能化贯通融合要落地。

      “三个坚信”:坚信自身的基础优势;坚信钜力的优良传统及克服困难的勇气和坚强的毅力;坚信钜力发展定位、格局、布局有一定的优势和竞争力。

      一石激起千层浪,乔会长、袁董事长的一席话在员工中激起了极大反响。钜力国际工程(南京)有限公司总经理郑胜红表示:听了乔会长、袁董事长的讲话,增加了信心,更增加了压力。下半年要因时因势而变,主动出击,抢占市场,在大型技改项目上取得实质性突破。

      江苏钜力新材料有限公司总经理助理刘艳先告诉小编:董事长在工作报告中说,在当前困难局面下,我们要学着去吃“腊八粥”。这说的太对了!在下半年工作中,不论是大业务还是小业务,不论是行业内业务还是行业外业务,我们都要把牢牢把握。

      南京中机进出口有限公司总经理丁兆进谈到了自己的体会。他说:董事长的工作报告让我们看到,今年集团公司不仅仅有新产品的研发投入,科技板块和设计院的投入,还有十几亿的项目在路上,集团发展壮大指日可待。下半年,我们将继续努力,挑战和冲刺更高目标。

      集团公司工程技术中心项目管理部部长朱琴,分管着南京钜安机电安装工程有限公司的工作。前段时间,她一直工作在工程安装第一线,深深感受到工程现场存在的突出困难。听完袁志洲的工作报告后,她深有感触的说:一定要坚信钜力的基础优势,坚信钜力不怕困难、克服困难的优良传统,在不屈的坚守中渡过黎明前的黑暗,推动钜安公司的良性发展。乔会长在“三个落地”中提到要靠组织力去推动,我们要从组织中吸取力量,要让组织发挥力量。

      南京钜力智慧系统工程有限公司技术总监刘兵谈到了自己的感受:听了董事长的工作报告,深受震撼和教育,我们要珍惜自己的岗位,把自己的职责履行好,使自己的工作岗位因为自己的工作而发挥出最佳的效能。

      钜力国际市场部销售员工王秋珍在与集团公司领导互动时说:我入职到今天,做业务已经做了20多年了,我深刻的感受到,只要坚定信心,锚定目标,就没有克服不了的困难,也没有完不成的业绩。同为销售员工的徐叶萍说:学会防微杜渐、提高自身素质以及集团核心竞争力,是我听了董事长讲话后的最大的感受。我要关注国内外时事,掌握与客户的谈资;要通过学习,不断提高个人的核心竞争力;还要学会团队合作,从大局出发,以集团利益为先。

                                                       张慧

 

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